PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI (STUDI KASUS: PROYEK GEDUNG UPT BPMP-PHMT KOTA PALANGKA RAYA, KM. 38)
COST AND TIME CONTROL IN CONSTRUCTION DEVELOPMENT PROJECTS (CASE STUDY: BPMP-PHMT UPT BUILDING PROJECT PALANGKA RAYA CITY, KM. 38)
Keywords:
Time, Cost, Work progressAbstract
Proyek Pembangunan Gedung UPT BPMP-PHMT Kota Palangka Raya merupakan bangunan milik pemerintahan Kota Palangka Raya. Dimana dalam melaksanakan pekerjaan suatau proyek ini memerlukan adanya manajemen proyek yang baik sehingga proyek dapat berjalan dengan baik sesuai dengan waktu dan biaya yang telah direncanakan. Earned Value merupakan metode pengendalian biaya dan jadwal proyek secara terpadu dikarenakan memberiikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan berdasarkan indikator kinerja. Serta melakukan perhitungan untuk mengetahui progres kemajuan pekerjaan.Diketahui biaya yang dikeluarkan adalah sebesar Rp 407.914.046,40 dengan bobot pekerjaan yang telah terlaksana yaitu 100 % . cost performance index (CPI) 1,70 yaitu >1, Schedule Performance index (SPI) 1,00 yaitu >1, Estimate Temporary Schedule (ETS) yaitu 71 Hari Kalender. Estimate All Schedule (EAS) 90 hari Kalender.
The Palangka Raya City BPMP-PHMT UPT Building Construction Project is a building belonging to the Palangka Raya City government. Carrying out work on a project requires good management to run well according to the planned time and costs. Earned Value is an integrated method of controlling project costs and schedules because it provides information on predicting the costs required and the time to complete a job based on performance indicators. As well as carrying out calculations to determine the progress of the work. It is known that the costs incurred were Rp. 407,914,046.40 with the weight of the work carried out being 100%. cost performance index (CPI) 1.70 which is >1, Schedule Performance index (SPI) 1.00 which is >1, Estimate Temporary Schedule (ETS) which is 71 Calendar Days. Estimate All Schedule (EAS) 90 Calendar days.
References
Anisa, D. N., & Listyawan, A. B. (2023, May). Analisa Pengendalian Proyek menggunakan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Pondok Iqro. In Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil UMS (pp. 618-623).
Bakhtiar, A. 2018. Penilaian Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Peningkatan Jalan Menggunakan Metode Earned Value
Dika, A. (2021). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Sekolah (Study Kasus: Pembangunan Gedung Mushola Dan Laboratorium Smp N 7 Surakarta) (Doctoral Dissertation, Universitas Tunas Pembangunan).
Fauza, M., & Kartika, N. (2020). Analisis Pengendalian Proyek Menggunakan Kurva-S Dan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Trotoar Di Ruas Jalan Cisaat Kecamatan Cisaat Kabupaten Sukabumi. Santika: Jurnal Ilmiah Sains dan Teknologi, 10(1), 37-48.
Khairunnisa, N., Widayati, R., & Jamal, M. (2020). Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Terhadap Proyek Konstruksi Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Perumahan Penajam Paser Utara). Teknologi Sipil: Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, 4(1), 9-19.
Muniroh, M. R., Kempa, M., & Buyang, C. G. (2021). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Earned Value Concept Pada Proyek Penataan Bangunan. Jurnal Simetrik, 11(1), 404-410.
Nisrina, S., & Hisjam, M. (2022). Earned Value Method untuk Analisis Pengendalian Jadwal dan Biaya pada sebuah Proyek Konstruksi Pump House. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri, 8(1), 71-84.
Purnomo, A., Nugroho, M. W., & Yulianto, T. (2019). Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek Gedung SMK Dwija Bhakti Jombang Dengan Menggunakan Metode Earned Value. JURNAL TECNOSCIENZA, 4(1), 39-52.
Putra, R. G., Fatmawati, W., & Mas’idah, E. (2020). Analisa Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Gudang Dan Kantor PT ABC Semarang Dengan Earned Value Analysis. Prosiding Konstelasi Ilmiah Mahasiswa Unissula (KIMU) Klaster Engineering.
Ginting, J. V. B. G. (2020). Metode Earned Value Pada Pengendalian Proyek Pembangunan Gedung Sekolah SD Methodist-an Pancur Batu. ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting, 1(1), 6-10.
Rahmanto, T., & Janizar, S. (2022). Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value Proyek Familia Urban Bekasi. Jurnal Teknik Sipil Cendekia (JTSC), 3(2), 331-342.
Sari, H. M., Hendriyani, I., & Widyaningrum, A. E. (2021). Earned Value Analysis pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Kantor BPN: Earned Value Analysis of BPN Office Archives Building Projects. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil TRANSUKMA, 3(2), 154-167.
Sugiyanto, A., & Gondokusumo, O. (2020). Perbandingan Metode Earned Value, Earned Schedule, Dan Kalman Filter Earned Value Untuk Prediksi Durasi Proyek. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 155-166.
Santoso, M. H. (2022). Analisa Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Value) Proyek Pembanguna Gedung Kantor Kelurahan Dadimulya Samarinda. Kurva Mahasiswa, 12(2), 99-107.
Sofia, D. A., Wildan, M., & Yusdinar, H. (2022). Analisis Kinerja Proyek Pembangunan Gedung Menggunakan Konsep Earned Value. Akselerasi: Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 4(1).
Siregar, J. (2023). Analisis Deviasi Kemajuan Pekerjaan Berdasarkan Persentase Durasi Waktu Pada Pekerjaan Konstruksi Bangunan. Menara: Jurnal Teknik Sipil, 18(1), 59-65.
Zega, A. T. (2022). Penerapan Dan Earned Value Analysis (EVA) Pada Proyek Pembangunan Gedung Di Tanah Merah Binjai. Citra Sains Teknologi, 1(2), 120-127.
